Mich faszinieren Widersprüche, Ambiguität und die Herausforderung die Komplexität mit sich bringt. Als Organisationsberater in Großkonzernen bin ich in vielen Projekten tätig gewesen, in denen auf Effizienz getrimmte Organisationen, Segmente oder Teams, ganz plötzlich Strukturen und eine (Führungs-)Kultur implementieren wollen, die Innovation ermöglicht. Die bestehende Kultur reagiert auf solche Vorstöße in der Regel „zurückhaltend“. In der Zusammenarbeit mit den Klienten hat sich ein starker Fokus auf die Entwicklung eines ambidextren Mindets als besonders erfolgskritisch erwiesen. Es braucht Multiplikatoren und Lotsen, die im gesamten Umfeld Unsicherheit im System adressieren. Dabei müssen Widersprüche und Konflikte nicht zwingend aufgelöst, aber bearbeitet werden.

 

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